[S2] SCT 未來電影院

users組織文化管理Book基礎

[S2] SCT 未來電影院

打破單向演講的僵局，用影像與引導技術，將ESG、AI、創新趨勢轉譯為組織變革的實踐基因。

  • Guide
    學習嚮導Irene Wu
  • Schedule
    開課時間 依需求安排
  • Language
    授課語言 中文或英文
  • Location
    上課地點彈性安排
  • Duration
    課程時數 1.5 - 2 小時
  • Seats
    人數 8 - 80 人
打造面向未來的組織

NT$ -----

為我的團隊客製化

課程介紹

傳統演講往往止於「知道」，卻難以帶動「行為改變」。本課程透過精選國際獲獎案例影像，搭配專業 Facilitation 引導技術，將艱深的 ESG 法規、AI 變革與全球競爭局勢，轉譯為具備情感共鳴與行動啟發的體驗。我們不只讓員工聽見趨勢，更讓他們在影像中「看見」企業的轉型未來。

3大亮點

  1. 引導轉譯機制：透過專業引導，將外部複雜趨勢「降維」為員工聽得懂、用得上的商業語言。
  2. 從覺醒到行動：跳脫教條，利用影像的感官衝擊觸發員工自發性的轉型動能。
  3. 建立跨部門共識：為不同背景的部門（如研發、行銷、HR）對齊同一個「未來視角」。

課程主題

本課程涵蓋以下內容：

  • 全球變局趨勢解碼：深入拆解 ESG 浪潮、AI 商業變革與變局管理的基礎知識。
  • 國際標竿案例視聽：精選國際永續影像、科技產業 ESG 實踐及文化品牌轉型故事。
  • 組織共感校準：針對影像案例進行結構化導讀，對齊跨部門對未來機會與威脅的認知。
  • 轉型動能導入引導：透過引導提問將外部趨勢與壓力轉化為內部可執行的商業語言與共識。

課程目標

  1. 國際案例：深度拆解全球領先企業，如何將永續、ESG、AI 等趨勢具體落實於商業場景。
  2. 全球變革趨勢：掌握 ESG 強制揭露、淨零轉型與 AI 科技競爭下的國際市場新規則。
  3. 變革管理職能建構：建立變革管理的系統性知識，學習如何將外部複雜壓力轉化為內部推動文化轉型的基因。

這堂課適合／不適合誰？

適合對象：初、中、高階員工、新成立的 ESG 或創新推動小組、行銷、HR、策略部門人員。

不適合對象：僅追求數據報表、不認同組織文化與軟實力對營運有影響的技術孤島者。

對個人專業成長與組織的影響

對個人而言：具備國際 ESG、AI 及商業趨勢知識，提升在國際變化局勢中的韌性調適能力。

對組織而言：大幅降低年度策略推動的「認知阻力」，有效提升員工對轉型目標的共識，透過引導提問將外部趨勢轉化為內部可執行的商業語言與驅動力。

這堂課會如何進行？

  1. 沉浸式影像導讀（Immersive Storytelling）：精選國際坎城與全球科技大廠（如 Apple、TSMC）的獲獎永續影像與 AI 變革案例進行深度導讀，透過影像體驗，引發學員對法規與趨勢的情感共鳴與危機意識。
  2. 數位遊戲化互動（Gamified Interaction）：運用 Kahoot 等數位工具進行知識隨堂考與破冰競爭，讓枯燥的法規與科技知識在趣味對抗中快速被吸收。
  3. 結構化引導討論（Facilitated Reflection）：由專業引導師帶領，針對觀影內容設計核心提問。透過分組討論，引導學員將國際案例對齊企業內部的日常場景，消除部門間的理解落差。
  4. 轉向覺醒評估（Awareness Post-test）：搭配前、後測問卷設計，量化評估學員在參與後的「趨勢感」與「轉型意識」增長，作為後續專案落地的基礎。

傳統演講往往止於知識傳遞，難以驅動行為改變。SCT 未來電影院的核心在於「專業引導（Facilitation）」與「場景轉譯」。我們不只是看影片，而是透過結構化導讀與引導討論，將外部複雜的 ESG 與 AI 趨勢，精確翻譯成公司內部可執行的商業語言。

法規與趨勢通常乾澀難懂，容易造成組織內部的理解落差。透過沉浸式影像的感官衝擊，能打破單向傳遞的枯燥，引發學員對全球變局的情感共鳴與危機意識，從「覺醒」層面真正開啟組織的共識。

這是一個「意識覺醒」的關鍵開端。透過數位互動工具（如 Kahoot）與前後測分析，我們能快速建立組織共通語言，並量化評估同仁在參與後的知識增長與態度轉變，為後續的策略落地鋪路。

非常適合。本模組精選坎城國際創意節（Cannes Lions）等全球頂尖案例，協助企業在面對跨國供應鏈壓力（如 RBA、DEI 趨勢）時，具備與國際客戶對齊的永續敘事能力與變革視野。

來自學習嚮導的真心話

Irene Wu

你好！我是 Irene。在協助超過 20 家上市櫃公司導入 ESG 與永續品牌策略的過程中，我發現企業轉型最難的不是寫報告書，而是如何打破部門牆，讓每一位員工都能「感同身受」。如果員工不認同，改變就只是口號；唯有激發內心的共鳴，企業才能產生真正的變革力量。

我想分享這份經驗，是因為看見太多企業因理解落差而讓策略難以落地。

我會將過去引導跨國企業對齊年度策略的實戰經驗，結合影像、互動工具與引導模式，把複雜的 ESG、創新策略轉化為有溫度的敘事與設計思考。我不只教你知識，更要帶你學會如何運用「影響力溝通」，讓永續成為組織最強大的共創基因！