[S3] 循環實踐工作坊™

課程介紹

過去企業多將目光放在「減碳」，但「循環設計」才是 ESG 實踐中最關鍵的一步。本工作坊將引導團隊跨越傳統的線性思維，從產品開發源頭植入永續基因，並將循環概念落實在企業日常的會議、展覽與活動中。全面導入循環設計思維（Circular Design Thinking），協助企業建立應對變局的營運韌性。

3 大亮點

1. 源頭減碳與循環設計：從產品研發源頭重塑生命週期，實現真正的資源最大化利用。
2. 營運場景全循環化：將循環精神導入「循環會議」與「循環展覽」，讓永續成為企業日常運作的標準配備。
3. 淨零轉型落地實踐：運用設計思考與策略畫布，將複雜的永續議題轉化為可執行的服務模型與專案藍圖。

課程主題

本課程涵蓋：

• 循環設計實戰演練：源頭導入設計思維，將永續目標轉化為具體的商業計畫與行動藍圖。
• 循環會議：優化內部管理，建立具備永續精神與高效能的溝通決策機制。
• 循環策展：將品牌溝通與場域設計結合，實現資源循環利用的展會模式。

課程目標

1. 循環思維導入：學習如何跳脫線性經濟，建立系統性的資源循環視角。
2. 設計思考工具應用：實際操作循環設計畫布、價值主張圖等工具，將抽象的 ESG 指標實體化，學會運用循環設計工具開發具備永續價值的新產品與服務模型。
3. 落地實踐方案：參與者將在課堂中親自參與「從概念到原型」的過程，產出具備執行性的循環改進方案。

這堂課適合 / 不適合誰？

適合對象：

1. 研發與產品設計人員：需從產品開發源頭導入循環思維，重塑生命週期與材料整合者。
2. 內部創新與策略單位：負責發展新商業模式、將議題轉化為具體專案與商業架構的核心小組。
3. 營運與行政管理主管：致力於優化內部管理流程，建立循環會議或高效能溝通機制的推動者。
4. 行銷與策展規劃人員：希望結合品牌溝通與資源循環，落實循環策展設計的專業人員。

不適合對象：僅需基礎概念普及的人員。本課程為實戰導向的行動藍圖規劃，若僅需初步建立 ESG 與趨勢感，[S2] SCT 未來電影院課程會更為合適。

對個人專業成長與組織的影響

個人：建立國際級循環設計專業素養，成為企業內部推動 ESG 轉型的關鍵即戰力。

組織：協助企業產出可落地的循環設計專案或活動，落實企業 ESG。

這堂課會如何進行？

1. 國際循環策略概念解析：運用知識分享、國際案例解析等方式，讓學員了解最新循環設計相關趨勢。
2. 循環策略畫布：利用循環設計畫布、價值主張地圖等工具，將循環設計導入相關產品、活動、服務或商業策略。
3. 專業引導技術：由專業引導師帶領分組，運用引導技巧激發跨部門對話，確保討論聚焦並達成共識。
4. 設計思考實作：從同理心出發，繪製利害關係人地圖，精準定義轉型痛點並發想原型。
5. 成果發表與評點：各組發表策略畫布原型，由高階主管或外部專家進行評點，選出最具落地潛力的專案。

來自學習嚮導的真心話

Irene Wu

你好！我是 Irene。在協助超過 20 家上市櫃公司導入 ESG 與永續策略的過程中，我發現企業轉型最難的不是寫報告書，而是如何讓員工「感同身受」並跨部門行動。如果同仁不認同，改變就只是口號。

過去企業多將目光放在減碳，但我認為「循環設計」才是企業走向淨零實踐最關鍵的一步。這一套循環實踐工作坊，能協助企業從源頭減碳到日常會議的全循環，這不只是法規，更是最強大的變革力量。

我設計這門課，是想帶你跳脫線性思維，讓永續不再是口號，而是真正感同身受並能落實的文化基因！